|
2020年6月9日，長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心專(zhuān)家組到訪金中天集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行為期三天的體系認(rèn)證審核工作。外審期間，專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度及管理文件進(jìn)行仔細(xì)的審查，更深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、人員各方面進(jìn)行細(xì)致的認(rèn)證審查工作，對(duì)于審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足給予了指導(dǎo)性的建議。經(jīng)審核，專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全方面的規(guī)范運(yùn)行給予了肯定，集團(tuán)共13家公司參與ISO認(rèn)證，均獲得專(zhuān)家組一致通過(guò)審核，達(dá)到體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
ISO貫標(biāo)工作一直是集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視，于年初成立了ISO貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在今年3月25日召開(kāi)首次體系認(rèn)證工作會(huì)議，明確相關(guān)公司及項(xiàng)目的認(rèn)證審查項(xiàng)和責(zé)任人，落實(shí)5月21日至22日進(jìn)行兩天的內(nèi)審工作。內(nèi)審期間，集團(tuán)工程管理中心發(fā)動(dòng)各部門(mén)積極參與，按照管理手冊(cè)、程序文件的要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定預(yù)案，消除安全生產(chǎn)中的不良因素，不斷的完善提升，達(dá)到體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。
ISO體系認(rèn)證立足于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大要素，利用PDCA循環(huán)作為日常管理的手段，在不斷的實(shí)施驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題，以提升整體的治理水平。金中天集團(tuán)參與ISO體系認(rèn)證已有十余年的歷史，見(jiàn)證著集團(tuán)的高速發(fā)展及在科學(xué)技術(shù)方面的進(jìn)步。集團(tuán)一直以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工程質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理手段及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中遇到的各種困難和問(wèn)題，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工，提升建設(shè)效率，確保工程進(jìn)度的同時(shí)保質(zhì)保量，打造品質(zhì)工程，立志成為值得信賴的現(xiàn)代工程服務(wù)商。 |
|
2020年6月9日，長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心專(zhuān)家組到訪金中天集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行為期三天的體系認(rèn)證審核工作。外審期間，專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度及管理文件進(jìn)行仔細(xì)的審查，更深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、人員各方面進(jìn)行細(xì)致的認(rèn)證審查工作，對(duì)于審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足給予了指導(dǎo)性的建議。經(jīng)審核，專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全方面的規(guī)范運(yùn)行給予了肯定，集團(tuán)共13家公司參與ISO認(rèn)證，均獲得專(zhuān)家組一致通過(guò)審核，達(dá)到體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
ISO貫標(biāo)工作一直是集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視，于年初成立了ISO貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在今年3月25日召開(kāi)首次體系認(rèn)證工作會(huì)議，明確相關(guān)公司及項(xiàng)目的認(rèn)證審查項(xiàng)和責(zé)任人，落實(shí)5月21日至22日進(jìn)行兩天的內(nèi)審工作。內(nèi)審期間，集團(tuán)工程管理中心發(fā)動(dòng)各部門(mén)積極參與，按照管理手冊(cè)、程序文件的要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定預(yù)案，消除安全生產(chǎn)中的不良因素，不斷的完善提升，達(dá)到體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。
ISO體系認(rèn)證立足于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大要素，利用PDCA循環(huán)作為日常管理的手段，在不斷的實(shí)施驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題，以提升整體的治理水平。金中天集團(tuán)參與ISO體系認(rèn)證已有十余年的歷史，見(jiàn)證著集團(tuán)的高速發(fā)展及在科學(xué)技術(shù)方面的進(jìn)步。集團(tuán)一直以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工程質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理手段及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中遇到的各種困難和問(wèn)題，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工，提升建設(shè)效率，確保工程進(jìn)度的同時(shí)保質(zhì)保量，打造品質(zhì)工程，立志成為值得信賴的現(xiàn)代工程服務(wù)商。 |
